Старший вице-президент Сбербанка Петр Колтыпин встретился с представителями воронежских СМИ

С 7 по 9 июня, как уже сообщал "Берег", в Воронеже прошла стратегическая сессия Блоков "Территориальное развитие" и "Финансы" ПАО Сбербанк. В ней участвовали порядка 250 руководителей центрального офиса и территориальных банков. Они обсудили стратегические приоритеты развития соответствующих функциональных направлений Банка.

В рамках мероприятия Старший вице-президент ПАО Сбербанк Петр Колтыпин, Старший управляющий директор - главный аналитик ПАО Сбербанк Михаил Матовников и Председатель Центрально-Черноземного банка Владимир Салмин встретились с редакторами СМИ нашего региона и ответили на их вопросы.

- Это знаковая для нас сессия, - подчеркнул Петр Колтыпин во вступительном слове. - Организован ряд рабочих групп, обсуждается множество вопросов, но основные наши задачи - обеспечение высокого уровня взаимодействия двух Блоков и налаживание коммуникации между подразделениями тербанков и аппарата. Итогом должно стать дальнейшее повышение эффективности работы Банка и качества обслуживания клиентов.

Мы едем к вам!

Затем настало время вопросов, и первый из них касался присутствия Сбербанка в малых населенных пунктах. По словам Петра Николаевича, Банком принято решение сохранить социально значимые сельские филиалы. Помимо них, для полного и удобного обслуживания клиентов в ЦЧБ используются передвижные кассовые офисы.

Несколько таких машин уже курсируют в Воронежской, Белгородской и Орловской областях. Каждая из них в среднем за неделю обслуживает от 6 до 11 сел. В ближайших планах - появление еще шести "филиалов на колесах" в Тамбовской, Липецкой, Орловской и Воронежской областях.

- Передвижные пункты кассового обслуживания приезжают и в те села, где никогда не было стационарных подразделений Сбербанка. Таким образом, расширяется охват населения услугами банка. И, безусловно, мы постоянно дорабатываем данный проект, ведь качество сервиса остается для нас в приоритете, - рассказал Петр Колтыпин.

Потенциал не исчерпан

Петр Николаевич также отметил, что в нашем регионе отнюдь не исчерпан потенциал для развития новых направлений сельского хозяйства. Тем более - в свете задач по импортозамещению, поставленных руководством РФ. Петр Николаевич напомнил, что конкурентными преимуществами Воронежской области являются удобное географическое положение, климат и плодородные земли.

- Понятно, что в отдельных сегментах рынок уже насыщен. Но ведь здесь возможно производство фруктов, ягод, овощей, потребности в которых в стране покрываются лишь на 15-20%, - констатировал Петр Колтыпин. - Вообще, Сбербанк и Воронежскую область связывают тесные и дружеские отношения. Регион является стартовой площадкой для различных "пилотных" проектов, особенно - в АПК.

Знак качества

Председатель ЦЧБ Владимир Салмин в продолжение аграрной темы, заявил, что банк по-прежнему активно финансирует производителей и переработчиков сельхозпродукции. Именно на эти отрасли приходится более половины его кредитного портфеля - 199 млрд руб. С начала нынешнего года на финансирование сезонных полевых работ выдано свыше 19,7 млрд руб. кредитных средств - В на 47% больше, чем за аналогичный период 2015-го.

Здесь нелишне напомнить и о том, что Центрально-Черноземный банк является традиционным лидером по финансированию инвестиционных проектов в регионе. И на сегодня доля инвесткредитов в кредитном портфеле банка превышает 51% (более 193 млрд руб.).

Ежедневные победы

Отвечая на вопрос, какими качествами нужно обладать, чтобы в столь молодом возрасте построить успешную карьеру, 42-летний Петр Колтыпин отметил:

- Необходимо каждый день ставить перед собой сложные задачи. Иначе ты остановишься в своем развитии. На самом деле нет достижений, которые нельзя было бы, по крайней мере, повторить. Надо просто работать, честно делать свое дело. И, конечно, здесь очень важна самоотдача.

Продолжая тему, Петр Николаевич подчеркнул, что одной из основных целей Банка остается развитие персонала. Много внимания уделяется не только профессиональной компетенции, но и личностным качествам сотрудников, их умению соответствовать ценностям Сбербанка, быть лидерами, взаимодействовать внутри команды, чтобы оперативно решать поставленные задачи.

- Для нас приоритет - не бумаги, а люди, скорость изменений, быстрые решения. Да, существует долгосрочная стратегия развития банка, но есть и маленькие победы, которые мы должны ежедневно одерживать, - подытожил Петр Колтыпин.